Logo

Аутсорс IT команды

Для создания проектов и решения проблем

image evilUnion card2

Мы команда специалистов, придерживающихся высоких стандартов в управлении проектами. Мы создаем приложения и сайты с отличной скоростью отклика и искренне ценим людей.

Наши методы

Нажмите на чип

Code Review
CI/CD
SSR/SSG/CSR/ISR
Компонентный подход
Islands
Test-Driven Development
Partial Hydration
Мониторинг и логирование
SCRUM

Code Review

Это процесс проверки кода другими разработчиками перед его объединением с основной веткой. Он позволяет выявить ошибки и улучшить качество кода, повышая его читаемость и соответствие стандартам.

Такой подход способствует обмену знаниями и созданию более устойчивого и понятного кода.

Мы в компании придумали несколько игровых механик, позволяющие интересно разбирать код в конце рабочей недели. Можем с вами поделиться :)

evilUnion

Наш дизайн

Мы создаём не просто красивые интерфейсы — мы проектируем удобные, логичные и визуально сильные решения, которые помогают пользователю ориентироваться и двигаться к цели.

Получаем 100 баллов в Google Lighthouse

Выполнение технических требований благоприятно сказывается на SEO-выдаче в поисковых системах, а также на пользовательском опыте взаимодействия с вашим сайтом

Легко! Вот последние наши работы, набравшие 100 баллов.

LCP - 0.2 s!

Финансовый брокер под NDA. 2000 часов разработки.

IT компания из Лондона

LCP 0.3 s!

Туристический портал. NDA.

Любой специалист по E-commerce подтвердит, что скорость сайта – важнейший показатель для конверсий, SEO и бренда. Здесь вы можете убедиться почему: Ссылка №1, Ссылка №2. Мы провели собственное исследование - Сравнение скорости загрузки сайтов, сделанных на Bitrix, Tilda, WordPress и Gatsby

Ниже мы приведем пример отчета из Google Analytics обычного сайта на PHP, где трафик разделен на два сегмента: первый сегмент совершает микроконверсии на сайте (добавление в корзину, написание в чат, нажатие на звонок) и второй сегмент – все посетители.

В этом отчете один сегмент совершает покупки и имеет скорость загрузки в среднем 1,16 секунды. Второй сегмент не совершает покупки и имеет среднюю скорость загрузки — 2,98 секунды.

Дальше мы посмотрели распределение загрузки среди пользователей при помощи гистограммы.

Здесь видно, что большинство пользователей имеет загрузку больше чем 1 секунда. А 25 процентов – больше 2,5 секунд!

А вот такое распределение у наших сайтов

Наши сайты 54% 22% 13% 5% 3% 2% 1% < 0,5 cек 0,5 cек 1 cек 1,5 cек 2 cек 2,5 cек > 3 cек

Наши процессы

Мы хотим рассказать, как работаем сегодня и к чему стремимся каждый день.

Эти принципы для нас — ориентир, который помогает делать работу лучше, выстраивать эффективную команду и создавать сильные проекты.

Мы уверены: чтобы сделать хороший проект, нужны не только идеи, но и чёткая, понятная организация работы. Поэтому мы используем подходы AGILE, SCRUM и придерживаемся культуры постоянных улучшений.

Для нас важно найти золотую середину между структурой и свободой: чтобы команда работала с удовольствием, а клиент всегда понимал, на каком этапе находится проект.

Наша культура управления проектами находится посередине между подходами компаний Netflix и Google. В Netflix делают ставку на радикальную ответственность и свободу принятия решений. В то же время в Google выстроены чёткие процессы и порядок, которые позволяют двигаться вперёд предсказуемо и системно. Мы стараемся взять лучшее из этих двух методов, чтобы наши процессы были одновременно гибкими и надёжными.

Мы понимаем, что невозможно заранее предусмотреть все нюансы и детали. Поэтому мы не ждём от клиента идеального ТЗ. Мы помогаем формулировать задачи, уточняем цели и предлагаем решения в процессе работы.

Мы также подбираем команду и строим работу с теми клиентами, которые разделяют эти ценности. Потому что только в такой атмосфере можно сделать классный проект и получить удовольствие от процесса.

В нашем арсенале практик есть:

Процессорная

Это командное мероприятие, на котором мы разбираем управленческие кейсы в формате дебатов. Двум участникам даётся одна проблемная ситуация. У каждого — по одной минуте на подготовку. Первым выступает один из участников и предлагает своё управленческое решение. Затем второй участник должен предложить альтернативное решение — отличное от уже озвученного. Повторяться нельзя. После двух выступлений всё решение обсуждается командой: участники делятся своими мыслями, сравнивают подходы и голосуют за наиболее эффективный вариант. Такой формат показывает, что большинство задач можно решать разными способами, а коллективное обсуждение усиливает опыт и расширяет кругозор. Проводим раз в две недели.

Приложение с ачивками

Мы создали внутренний мини-сервис, где можно поблагодарить коллег за идеи, инициативу или помощь. Это создаёт атмосферу признания и поддержки.

Обучающий портал

Здесь есть текстовые симуляции, игры и тесты по разным областям знаний. Это помогает прокачивать навыки в интерактивном формате.

Публичный код-ревью

В IT-отделе каждую неделю разработчики получают фрагмент кода, который нужно проанализировать за 15 минут. После этого проводится групповое обсуждение, где разбираются предложенные правки. Такой подход формирует единый стандарт качества и развивает культуру обратной связи.

Балдёжная пятница

Последний рабочий час пятницы мы посвящаем командным играм и лёгкому общению. Это может быть GeoGuessr, Codenames, Gartic Phone или любые другие активности, которые помогают перезагрузиться, лучше узнать друг друга и просто хорошо провести время вместе.

Маркетинговые кейсы

В команде маркетинга регулярно разбираются реальные задачи по продвижению и стратегии. Это стимулирует креативность и укрепляет практические навыки.

Библиотека

У нас есть внутренняя библиотека с профессиональной литературой. Каждый новый член команды читает одну книгу в месяц, а затем проходит через серию практик, которые помогают лучше усвоить и применить прочитанное. Это может быть обсуждение в мини-группе, тест, или практическое задание, связанное с содержанием книги.

SCRUM-практики

Мы соблюдаем ключевые ритуалы SCRUM: ежедневно проводим дайли-митинги для синхронизации, используем планирование с помощью покера для оценки задач, проводим демо-форматы, чтобы показать прогресс и получить обратную связь, и регулярно устраиваем ретроспективы, чтобы улучшать процессы и командную работу. Этот подход помогает нам быть гибкими, прозрачными и эффективными.

Стоимость часа работы наших специалистов находится в пределах от 2000 до 5000 рублей.

Стоимость зависит от объема и сложности проекта.

Напишите нам — рассчитаем стоимость именно вашего проекта
https://t.me/evilunion_chat

Работаем с клиентами по всему миру!