Разработка СДО / LMS
Разработка дистанционной системы обучения, которая объединяет в одном месте курсы, уроки, материалы, тесты, аналитику и коммуникацию. Такое решение подходит для всех организаций, которые заинтересованы в обучении своих сотрудников, клиентов, студентов.
Она позволяет:
- создавать и удобно обновлять учебный контент;
- проводить обучение онлайн или в смешанном формате;
- отслеживать прогресс и результаты;
- автоматизировать сертификацию и отчётность;
- интегрироваться с другими корпоративными или образовательными системами.
Помогаем запускать современные LMS и СДО
Мы предлагаем разработку кастомной системы или установку коробочного решения от open edx.
Наша команда много лет работает в сфере образования и искренне увлечена EdTech. Мы даже создаём собственный продукт — edMap, платформу для эффективного онлайн-обучения.
В основе наших решений — высокопроизводительные технологии Node.js и React, которые позволяют запускать стабильные и сверхбыстрые платформы, готовые к масштабированию. А так же организованная и замотивированная команда разработчиков.
Создаем уникальный дизайн
Наш арсенал
Нажмите на чип
SCRUM
Методология Agile для управления проектами, основанная на коротких итерациях, называемых спринтами.
В SCRUM команда работает над достижением конкретных целей, а регулярные встречи помогают оценить прогресс и адаптироваться к изменениям.
Это помогает ускорить разработку и обеспечивает гибкость в условиях изменяющихся требований.
Как мы работаем над проектами. Наши процессы
Наши процессы
Мы хотим рассказать, как работаем сегодня и к чему стремимся каждый день.
Эти принципы для нас — ориентир, который помогает делать работу лучше, выстраивать эффективную команду и создавать сильные проекты.
Мы уверены: чтобы сделать хороший проект, нужны не только идеи, но и чёткая, понятная организация работы. Поэтому мы используем подходы AGILE, SCRUM и придерживаемся культуры постоянных улучшений.
Для нас важно найти золотую середину между структурой и свободой: чтобы команда работала с удовольствием, а клиент всегда понимал, на каком этапе находится проект.
Наша культура управления проектами находится посередине между подходами компаний Netflix и Google. В Netflix делают ставку на радикальную ответственность и свободу принятия решений. В то же время в Google выстроены чёткие процессы и порядок, которые позволяют двигаться вперёд предсказуемо и системно. Мы стараемся взять лучшее из этих двух методов, чтобы наши процессы были одновременно гибкими и надёжными.
Мы понимаем, что невозможно заранее предусмотреть все нюансы и детали. Поэтому мы не ждём от клиента идеального ТЗ. Мы помогаем формулировать задачи, уточняем цели и предлагаем решения в процессе работы.
Мы также подбираем команду и строим работу с теми клиентами, которые разделяют эти ценности. Потому что только в такой атмосфере можно сделать классный проект и получить удовольствие от процесса.
В нашем арсенале практик есть:
Процессорная
Это командное мероприятие, на котором мы разбираем управленческие кейсы в формате дебатов. Двум участникам даётся одна проблемная ситуация. У каждого — по одной минуте на подготовку. Первым выступает один из участников и предлагает своё управленческое решение. Затем второй участник должен предложить альтернативное решение — отличное от уже озвученного. Повторяться нельзя. После двух выступлений всё решение обсуждается командой: участники делятся своими мыслями, сравнивают подходы и голосуют за наиболее эффективный вариант. Такой формат показывает, что большинство задач можно решать разными способами, а коллективное обсуждение усиливает опыт и расширяет кругозор. Проводим раз в две недели.
Приложение с ачивками
Мы создали внутренний мини-сервис, где можно поблагодарить коллег за идеи, инициативу или помощь. Это создаёт атмосферу признания и поддержки.
Обучающий портал
Здесь есть текстовые симуляции, игры и тесты по разным областям знаний. Это помогает прокачивать навыки в интерактивном формате.
Публичный код-ревью
В IT-отделе каждую неделю разработчики получают фрагмент кода, который нужно проанализировать за 15 минут. После этого проводится групповое обсуждение, где разбираются предложенные правки. Такой подход формирует единый стандарт качества и развивает культуру обратной связи.
Балдёжная пятница
Последний рабочий час пятницы мы посвящаем командным играм и лёгкому общению. Это может быть GeoGuessr, Codenames, Gartic Phone или любые другие активности, которые помогают перезагрузиться, лучше узнать друг друга и просто хорошо провести время вместе.
Маркетинговые кейсы
В команде маркетинга регулярно разбираются реальные задачи по продвижению и стратегии. Это стимулирует креативность и укрепляет практические навыки.
Библиотека
У нас есть внутренняя библиотека с профессиональной литературой. Каждый новый член команды читает одну книгу в месяц, а затем проходит через серию практик, которые помогают лучше усвоить и применить прочитанное. Это может быть обсуждение в мини-группе, тест, или практическое задание, связанное с содержанием книги.
SCRUM-практики
Мы соблюдаем ключевые ритуалы SCRUM: ежедневно проводим дайли-митинги для синхронизации, используем планирование с помощью покера для оценки задач, проводим демо-форматы, чтобы показать прогресс и получить обратную связь, и регулярно устраиваем ретроспективы, чтобы улучшать процессы и командную работу. Этот подход помогает нам быть гибкими, прозрачными и эффективными.
Рассчитать стоимость проекта
Стоимость часа работы наших специалистов находится в пределах от 2000 до 5000 рублей.
Стоимость зависит от объема и сложности проекта.
Напишите нам — рассчитаем стоимость именно вашего проекта
https://t.me/evilunion_chat
Работаем с клиентами по всему миру!